Bab 1: Pendahuluan Teori Pengambilan Keputusan


Pengertian Pengambilan Keputusan:

Ralp C. Davis: Keputusan dapat dijelaskan sebagai hasil pemecahan masalah, selain itu juga harus didasari atas logika dan pertimbangan, penetapan alternatif terbaik, serta harus mendekati tujuan yang telah ditetapkan.

Mary Follet: Seorang pengambil keputusan haruslah memperhatikan hal-hal seperti; logika, realita, rasional, dan pragmatis.

James A.F. Stoner: Secara umum pengertian teori pengambilan keputusan adalah, teknik pendekatan yang digunakan dalam proses pengambilan keputusan atau proses memilih tindakan sebagai cara pemecahan masalah.

Fungsi Dan Tujuan Pengambilan Keputusan

Fungsi Pengambilan Keputusan

individual atau kelompok baik secara institusional ataupun organisasional, sifatnya futuristik.

Tujuan Pengambilan Keputusan

Tujuan yang bersifat tunggal (hanya satu masalah dan tidak berkaitan dengan masalah lain)

Tujuan yang bersifat ganda (masalah saling berkaitan, dapat bersifat kontradiktif ataupun tidak kontradiktif)

Unsur- Unsur Pengambilan Keputusan

  • Tujuan dan pengambilan keputusan
  • Identifikasi alternatif-alternatif, keputusan untuk pemecahan masalah
  • Perhitungan mengenai faktor-faktor yang tidak dapat diketahui,
  • Sarana atau alat untuk mengevaluasi atau mengukur hasil

Dasar-dasar Pengambilan Keputusan

George R. Terry, menjelaskan dasar-dasar dari pengambilan keputusan yang berlaku,

  • Intuisi
  • Pengalaman
  • Fakta
  • Wewenang
  • Rasional

John D.Miller, menjelaskan faktor-faktor yang berpengaruh dalam pengambilan keputusan,

  • Pria dan Wanita,
  • Peranan Pengambilan Keputusan,
  • Keterbatasan kemampuan

Kelompok Keputusan berdasarkan program,

  • Pengambilan keputusan terprogram;
  • Pengambilan keputusan tidak terprogram.

Kelompok keputusan Berdasar lingkungan,

  • Pengambilan Keputusan dalam Kondisi Pasti;
  • Pengambilan Keputusan dalam Kondisi Beresiko;
  • Pengambilan Keputusan dalam Kondisi tidak pasti;
  • Pengambilan Keputusan dalam kondisi Konflik.

 

 


Leave a Reply